Rezultatet në rënie dhe plani shoqëror në LEGO: rishikoni klasikët tuaj

Pas njoftimit nga LEGO të rezultateve të gjysmës së parë të vitit 2017 dhe valës rezultuese të largimeve nga puna, të gjithë po shkojnë në rrugën e tyre, secili duke u ndikuar pak a shumë nga besimet e tij ose përvojat personale.

Dje në mbrëmje, dola nga Brick në Brick (Tulla me tulla), një libër shumë interesant i shkruar në 2013 nga David C. Roberstson, aktualisht profesor në Shkolla Wharton nga Filadelfia (SHBA) dhe ish profesor nëInstituti për Zhvillimin e Menaxhimit (IMD) nga Lozana (Zvicër).

Megjithëse ky është më shumë një manual marketingu dhe menaxhimi sesa një histori shteruese dhe objektive e evolucionit të kompanisë LEGO, ne zbulojmë mbi faqet e këtij libri teknikat e ndryshme të zbatuara për të shmangur fundosjen e njoftuar në vitet 2000 dhe zgjedhjet strategjike që ishin bërë në 2003/2004 për të shpëtuar ushtarin LEGO.

Rezultati është një zhytje shumë interesante në universin e një strukture familjare që ka shmangur më të keqen në mënyrë që të tërhiqet në mënyrë inteligjente dhe (ri) të ndërtojë perandorinë që njohim. Me kalimin, pushimet nga lopata, mbylljet e impianteve, ardhjen e një ekipi të ri në pozicionet kryesore dhe një ri-fokusim të aktivitetit të markës rreth produktit të saj të preferuar: Tulla plastike.

Në faqen 323, autori e shkruajti këtë: